Pavel Páral: Vznik Oneplay dokazuje, že PPF má stále vysoké ambice
Před pár dny to byly akorát čtyři roky od smrti Petra Kellnera. Jeho PPF se za tu dobu pod vládou jeho manželky Renáty hodně proměnila. Je to dáno jednak přirozeným vývojem, ale především tím, že s novou vládkyní největšího finančního impéria v ČR přišla i trochu jiná filosofie podnikání. Od vizionářských a riskantních obchodů se spotřebitelskými úvěry v nově zakládaných firmách na Východě se společnost posunula ke konzervativnějším investicím doma, třeba do nemovitostí, nebo do podílů ve zralejších firmách na Západě. Po Kellnerově smrti došlo k více prodejům aktiv než k novým akvizicím.
Loni PPF uzavřela jednu z největších transakcí ve své historii, když prodala padesátiprocentní podíl plus jednu akcii ve svých telekomunikačních společnostech v Bulharsku, Maďarsku, Srbsku a na Slovensku společnosti e& (dříve Etisalat) za 2,15 miliardy eur. Domácí O2 a Cetin vlastnící a spravující telekomunikační infrastrukturu, si ale PPF nechala, a právě k výročí úmrtí svého zakladatele se zde pustila do projektu, který dokazuje, že touha být na svých trzích jedničkou z PPF nezmizela. Spojení O2 TV a Voyo pod značnou Oneplay má předpoklady se takovou jedničkou na domácím trhu stát
Už když Petr Kellner kupoval v roce 2019 společnost CME vlastnící televizi Nova měli v PPF před očima vizi, jak zkombinovat již vlastněnou telekomunikační společností O2 s obsahem z vlastních zdrojů. Pod Novou fungovala v té době už několik let streamovací videotéka Voyo, která se podle Kellnerových představ měla stát silnou domácí konkurencí globálních hráčů, jako je Netflix. Voyo původně sloužilo jako archiv původních pořadů TV Nova. V roce 2011 byl na tento portál přenesen veškerý obsah předchůdce Voya Nova.cz. Doplňkem archivu bylo živé vysílání vybraných sportovních přenosů a předpremiéry původních seriálů placené formou individuální platby za zhlédnutí.
Voyo organicky rostlo a procházelo změnami a jeho vlastní tvorba se posunula od starých dílů Ordinace v růžové zahradě, náročnějším projektům, jako byla minisérie Metoda Markovič: Hojer, která získala Českého lva za televizní tvorbu. Zároveň O2 rozvíjelo svou vlastní digitální televizi, která se specializovala na sportovní přenosy. A práva ke sportovním přenosům i autorská tvorba potřebují peníze. Čím dál více peněz. A jak už to bývá nejvíce bere ten největší na trhu. Oběma platformám se dařilo, ale pořád je ve sledovanosti porážely globální giganti Netflix, Prime video, Max a Disney+.
Podle vlastních firemních čísel O2 TV evidovala přibližně 870 tisíc aktivních služeb, zatímco Voyo mělo na konci minulého roku v Česku a na Slovensku 950 tisíc předplatitelů, z toho dvě třetiny z Česka. Průměrný divák O2 TV stráví před obrazovkou 33 hodin týdně, zatímco u Voyo je to 15 hodin. Přeplatitelé Voya a O2 TV se přitom příliš nepřekrývali, takže jen spojení služeb zvýší počty uživatelů. Další může širší nabídka přilákat zákazníky od konkurence.
Záleží přitom samozřejmě na kvalitě a funkčnosti služby Oneplay, ale také na její ceně. Z ceníků je vidět, že někteří dosavadní zákazníci na spojení doplatí vyšší cenou, ale jiní ušetří. Výhodou je už dlouho fungující možnost vytváření cenově výhodnějších balíčků, kdy například zákazník s internetem od O2 může získat výhodnější podmínky při předplatném OnePlay apod. Projevují se tak synergické efekty integrace mediálních a telekomunikačních aktivit.
Jak bude nakonec nový projekt úspěšný a zda splní své velké cíle teprve uvidíme. Každopádně vysoké ambice PPF sluší.
